Les grands projets représentent toujours des enjeux techniques, financiers et calendaires importants pour les états ou les grandes sociétés qui les entreprennent. Même s’ils présentent des risques, ils sont des moteurs irremplaçables de l’innovation et de l’économie.
Les deux académies pensent qu’il est utile d’examiner le retour d’expérience obtenue sur de grands projets passés en terme non pas de méthodes de gestion mais plutôt de principes généraux à respecter pour éviter les dérapages calendaires et financiers. Ce colloque demande aux acteurs de ces projets passés de présenter de façon synthétique ce qu’ils perçoivent comme principes nécessaires à la réussite sur la base de ce qu’ils ont vécu au cours de leur projet. On présentera des projets très réussis et d’autres qui ont eu plus de difficultés. Ces projets sont issus d’horizons divers, l’aéronautique et l’espace, l’énergie, le bâtiment et les travaux publics, les transports parce que nous pensons très fructueux de croiser les expériences dans tous les domaines. Certains ont la taille de véritables programmes ; certains sont totalement innovants, d’autres plus commerciaux. Il y a des programmes de développement d’un nouvel objet et d’autres pour mettre en place une nouvelle évolution de systèmes existants. Chacun a son contexte et son environnement qui jouent leur rôle dans le déroulement du projet.
Nous demandons aux orateurs d’éviter toute langue de bois. Il ne s’agit en aucun cas d’attribuer des notes aux acteurs des projets, mais bien de comprendre les obstacles rencontrés et les solutions qu’ils proposent pour les surmonter.
A l’issue de ce colloque, nous chercherons à établir une synthèse qui retracera les expériences vécues et établira des recommandations applicables aux projets futurs, adressées autant aux donneurs d’ordre qu’aux réalisateurs.
Programme complet et inscription sur le site dédié :
